Cíl modulu:

Žák:

• rozšiřuje svůj slovník pojmů o pokročilou terminologii z produkce her, herního marketingu a reklamy
• vlastními slovy popíše zásady organizace týmu, týmové role
• analyzuje a kriticky hodnotí rozdíly mezi řízením, vedením a delegování úkolů v týmu
• aktivně pozoruje týmovou spolupráci, přijímá a dává konstruktivné zpětnou vazbu
• rozvíjí své schopnosti v prezentaci a veřejném vystupování
• na základě rozboru záznamu vlastní prezentace, mění a zlepšuje svou gesci a rétoriku
• vytvoří dvouminutové představení své hry

Nosná myšlenka:

• Tvorba her je týmová práce. Klíčem k týmové práci je efektivní komunikace, která stojí na jasných cílech, vyjasněných očekáváních, nastavení systému komunikace v týmu a jasně rozdělených kompetencích.
• Produkční nástroje jsou pouze natolik účinné, na kolik jim věří a vyžívají členové týmu. Dodržování nastavených pravidel je potřeba vyžadovat a kontrolovat.
• Na organizaci týmu často stojí a padá úspěch týmu. Je proto ji třeba věnovat pozornost, čas a energii. Schopnost odhadnout možnosti týmu, rozsah projektu a časovou náročnost úkolů je přímo úměrná informacím, které mezi sebou tým sdílí.
• Prezentace projektu zásadním momentem v jeho životě. Pokud nejsem schopen přesvědčit lidi aby si mou hru zahráli, nemohou uznat ani její kvality.

Kontext modulu:

1. SMART cíle
2. Nástroje na organizaci týmu
3. Projektová dokumentace
4. SWOT analýza
5. Plánování produkce - milestony
6. Prezentace

SMART cíle

SMART metoda

Nástoj cílů SMART je metoda používaná pro stanovení efektivních a realizovatelných cílů. SMART je zkratka, která znamená specifický (Specific), měřitelný(Mesurable), dosažitelný (Achievable), relevantní(Relevant) a časově omezený (Time-bound).

Specifický: Cíl SMART by měl být jasný, dobře definovaný a konkrétní, pokud jde o to, čeho má být dosaženo. Konkrétnost pomáhá soustředit se a vyjasnit si cíle.